Mulheres em posição de poder: o desafio não é só ocupar a cadeira, é transformar a mesa

Por: Priscilla Leão As empresas dizem que querem mais mulheres na liderança. Mas será que estão realmente dispostas a mudar o atual modelo de liderança?

Segundo dados recentes do LinkedIn Notícias, as mulheres representam 45,2% da força de trabalho no Brasil, mas ocupam apenas 32,2% dos cargos de decisão. E há um detalhe que merece atenção: depois de anos de avanço, esse crescimento simplesmente estagnou.

Esse dado revela algo que raramente é discutido. Talvez o desafio não seja apenas colocar mais mulheres em cargos de liderança. Talvez o verdadeiro desafio seja aceitar uma nova forma de liderar e de gerar resultados.

Por que o avanço parou?

Quando um movimento perde força depois de anos crescendo, é sinal de que as soluções mais fáceis já foram usadas. Programas de diversidade, metas de contratação e campanhas institucionais ajudaram a abrir portas. Mas abrir a porta é diferente de criar um ambiente onde a mulher queira, e consiga, permanecer.

Muitas mulheres chegam à liderança e descobrem que, para serem levadas a sério, precisam se encaixar num molde que não foi feito para elas. Precisam falar mais alto, endurecer, esconder a sensibilidade, provar o tempo todo que merecem estar ali. Outras enfrentam a dupla jornada, a cobrança silenciosa sobre maternidade, a falta de mulheres em posições acima delas que funcionem como referência e apoio.

Existe ainda um fenômeno que pesquisadores chamam de “penhasco de vidro”: mulheres costumam ser chamadas para liderar justamente em momentos de crise, quando o risco de fracasso é maior. Se dá certo, foi a situação. Se dá errado, a conta fica com ela.

O resultado é previsível. Muitas desistem, adoecem ou simplesmente decidem que aquele lugar não vale o preço.

O modelo que construímos

Durante décadas, o mundo corporativo construiu seus modelos de performance, inclusive em vendas, valorizando quase exclusivamente características associadas ao masculino: controle, lógica, competitividade, pressão por metas e foco absoluto em resultado.

Essas características não são o problema. Elas têm valor, trazem direção, estrutura e capacidade de execução. O problema começa quando esse modelo se torna extremo e passa a ser visto como o único jeito certo de liderar.

Quando isso acontece, a conexão humana se perde no caminho. Equipes passam a funcionar pelo medo, e não pelo compromisso. Clientes viram números numa planilha. O resultado até aparece no curto prazo, mas cobra seu preço em rotatividade, desgaste e relações que não se sustentam.

E é justamente nesse ponto que muitas mulheres trazem uma contribuição poderosa para a liderança e para os negócios.

Sensibilidade não é fraqueza, é estratégia

Qualidades como escuta, intuição, sensibilidade, empatia e leitura relacional foram, por muito tempo, tratadas como “soft”, como algo bonito, mas secundário. Muito pelo contrário! São competências estratégicas para construir confiança, engajamento e relações de longo prazo, inclusive com clientes.

Uma líder que escuta percebe o problema antes que ele vire crise. Uma líder que lê o ambiente sabe quando a equipe precisa de cobrança e quando precisa de apoio. Uma líder que se conecta de verdade com as pessoas não precisa controlar cada passo, porque cria responsabilidade em vez de vigilância.

Quem trabalha com vendas sabe disso na prática: negócios sustentáveis não se constroem apenas com pressão por meta, mas com relação, presença e entendimento profundo do outro. O cliente compra de quem entende a dor dele. A equipe entrega para quem enxerga quem ela é.

Integração: o poder das duas potências

Ao longo de mais de 20 anos observando ambientes corporativos, percebo que a liderança mais poderosa não surge do feminino contra o masculino, nem do masculino sobre o feminino. Ela surge da integração entre essas duas potências, que existem em todas as pessoas, independentemente do gênero.

Quando uma líder une intuição com estratégia, empatia com direção e sensibilidade com assertividade, ela cria algo que eu gosto de chamar de performance com alma.

Uma forma de liderar, vender e gerar resultados que vai além dos números e se baseia em consciência, propósito e qualidade das relações.

Nesse modelo, a liderança deixa de ser construída a partir do poder sobre as pessoas e passa a nascer do poder com as pessoas.

O que precisa mudar

Se as organizações querem de fato mais mulheres em posição de poder, algumas perguntas precisam ser feitas com honestidade:

Como medimos uma boa liderança? Se os critérios de promoção valorizam apenas agressividade comercial e disponibilidade total, eles vão continuar favorecendo um único perfil.

Que tipo de ambiente estamos oferecendo? Flexibilidade, segurança psicológica e respeito às diferentes fases da vida não são benefícios. São condições para que talentos permaneçam.

Quem está patrocinando essas mulheres? Mentoria ajuda, mas patrocínio, aquele líder que coloca o nome dele em jogo para indicar alguém, é o que muda trajetórias.

E para as mulheres, também existe um movimento interno a ser feito: parar de pedir desculpas pelo próprio jeito de liderar. Reconhecer que a sensibilidade não precisa ser escondida para que a competência seja vista. Ocupar o espaço sem precisar deixar de ser quem é.

Um novo lugar na mesa

Talvez o verdadeiro avanço da liderança feminina não seja apenas ocupar mais cadeiras na mesa. Talvez seja transformar a forma como liderança, vendas e performance são vividas dentro das organizações.

Mulheres em posição de poder não precisam reproduzir o modelo que as manteve de fora. Elas podem, e devem, ajudar a construir um novo. Um modelo em que resultado e humanidade caminham juntos, e em que liderar é, antes de tudo, saber caminhar com as pessoas.

Priscilla Leão, consultora, mentora e palestrante, fundadora da Performance com Alma e criadora do método Venda de Dentro para Fora.